Exercice de l'autorité et gestion au niveau de direction (STCW A-II/2)
1La leçon en mots simples
Comme second capitaine ou capitaine, vous ne dirigez plus un seul quart : vous organisez tout le service, planifiez son travail, décidez sous pression et fixez ses procédures.
La compétence
Le tableau A-II/2 du Code STCW, destiné aux capitaines et seconds capitaines, prévoit de faire preuve d'aptitude à l'exercice de l'autorité et à la gestion. Il élargit les compétences du niveau opérationnel vues dans Droit : facteurs humains. Vous devez connaître la gestion et la formation du personnel à bord, ainsi que les conventions, recommandations et lois nationales applicables. Vous appliquez les techniques de gestion des tâches, de la charge de travail et des ressources, ainsi que de prise de décisions. Vous élaborez, appliquez et supervisez aussi des procédures d'exploitation normalisées.
Organiser l'équipage
Au niveau de direction, vous organisez le personnel entre les quarts, les services et les journées. Confiez chaque tâche à une personne compétente. Tenez compte du repos, des escales et des exercices, et gardez une réserve pour les imprévus. Le second capitaine dirige généralement les travaux de pont, les opérations de cargaison et de stabilité, le matériel de sécurité et l'équipage de pont. Le capitaine commande l'ensemble et coordonne avec le chef mécanicien et la compagnie.
Charge de travail et ressources
Anticipez la charge de travail du voyage : arrivée, opérations de cargaison, inspections et départ tombent souvent le même jour. Répartissez-les si possible. Sinon, demandez du temps à la compagnie ou à l'affréteur. L'affectation des ressources comprend le personnel, le matériel, le temps et l'argent. Tenez compte de l'expérience de l'équipe pour répartir les tâches et indiquez qui dirige chaque travail.
Décider entre services
Quand cargaison, entretien et départ entrent en concurrence, demandez à chaque chef de service ses contraintes et ses options. Comparez les risques pour la sécurité, le repos, la disponibilité du matériel et les délais. Choisissez un plan réalisable, désignez le responsable de chaque tâche et fixez un point de réexamen. Prévenez tôt la compagnie si les options sûres exigent plus de temps ou de moyens. Réévaluez si les conditions changent.
Procédures
Le système de gestion de la sécurité (SGS) de la compagnie contient les procédures des principales opérations à bord. Les officiers du niveau de direction contribuent aux consignes propres au navire, veillent à leur application et signalent leurs défauts. Si personne ne suit une procédure, l'opération peut être dangereuse. Modifiez-la dans le cadre du SGS, sans raccourcis informels.
2Points clés
- 1
STCW A-II/2 : exercice de l'autorité et gestion pour les capitaines et seconds capitaines.
- 2
Organisez le personnel entre quarts et services selon le repos, les escales et les exercices.
- 3
Anticipez la charge de travail ; demandez du temps si les tâches se chevauchent.
- 4
Coordonnez les services, comparez risques et ressources, attribuez les responsabilités et réexaminez le plan.
- 5
Élaborez et supervisez les procédures ; corrigez leurs défauts dans le cadre du SGS.
3Erreurs fréquentes
Erreur: Un bon second capitaine exécute lui-même les travaux critiques.
Correct: Au niveau de direction, vous planifiez, déléguez et supervisez. Tout faire vous-même vous surcharge et empêche les autres d'apprendre.
Erreur: Si une procédure ne fonctionne pas, l'équipage peut prendre son propre raccourci.
Correct: Signalez-la et modifiez-la dans le cadre du SGS. Les raccourcis informels deviennent des infractions habituelles.
4Cas pratique et clés d'examen
Vous êtes second capitaine. Demain, le navire arrive à 06 h 00, commence les opérations de cargaison à 08 h 00, subit une inspection par l'État du port à 10 h 00 et doit faire un exercice d'abandon avant le départ à 22 h 00. Deux matelots viennent d'embarquer. Comment organisez-vous la journée ?
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Listez les tâches, compétences et limites de repos. Familiarisez les nouveaux matelots avant de leur attribuer des fonctions, puis associez-les à des marins expérimentés. Confiez la cargaison, la préparation de l'inspection et l'exercice à des officiers désignés. Vérifiez que le plan est réalisable sans fatigue. Sinon, demandez au capitaine de reprogrammer les travaux ou de retarder le départ. Informez chacun et réexaminez le plan au fil de la journée.
Clés d'examen
- A-II/2 : gestion et formation du personnel ; conventions et droit national ; gestion des tâches, de la charge de travail et des ressources ; décisions ; procédures d'exploitation normalisées.
- Planifiez la charge de travail et le repos à l'échelle du service et de l'escale.
- Décisions de direction : coordonner les services, comparer risques et ressources, attribuer les responsabilités et réexaminer.
- Les procédures sont élaborées et modifiées dans le cadre du SGS.
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